
分析經(jīng)典事故案例,保障現(xiàn)場安全生產(chǎn) —工程管理部培訓(xùn)報道
發(fā)布時間:
2017-02-20
來源:
新年伊始,工程管理部為進一步提升現(xiàn)場管理水平,營造“汲取事故教訓(xùn),推進安全生產(chǎn)”的工作氛圍,春節(jié)之后的第一天便立即開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)主題為“分清責(zé)任,管好質(zhì)量和安全”,由監(jiān)理總監(jiān)韓德巖主講,工程部、監(jiān)理公司全體人員參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要以江西豐城電廠事故為案例,全面分析事故原因,使參加培訓(xùn)的人員深刻汲取到事故教訓(xùn),認識到安全生產(chǎn)的流程和管理工作在工程現(xiàn)場的重要性。監(jiān)理總監(jiān)韓德巖強調(diào),在今后的工作中,要強化安全意識,規(guī)范工作流程,提高質(zhì)量管理,完善監(jiān)理服務(wù)。培訓(xùn)取得了良好的成效。
培訓(xùn)結(jié)束,韓紀權(quán)副總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言,他強調(diào),一是作為工程管理人員就應(yīng)該干一行、愛一行、專一行,牢固樹立安全第一的理念,警鐘長鳴,常抓不懈,保證服務(wù)質(zhì)量,做到讓業(yè)主滿意,樹立公司良好品牌形象。二是要善于觀察,善于發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題,加強學(xué)習(xí),迅速成長,成為一名合格的、高素質(zhì)的工程管理工程師,努力開創(chuàng)LNCD新局面。
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