12月7日，公司針對(duì)如何加強(qiáng)總承包管理進(jìn)行了培訓(xùn)。主講為我公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的胡耀弟經(jīng)理，會(huì)議由韓紀(jì)權(quán)副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理兼黨委書(shū)記孫云，監(jiān)理公司、工程部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)管理部的全體人員和辛集總承包項(xiàng)目主設(shè)人員參加了此次培訓(xùn)。
    培訓(xùn)首先由韓紀(jì)權(quán)副總經(jīng)理介紹了辛集總承包項(xiàng)目的整體情況，包括工程現(xiàn)狀，目前存在的問(wèn)題，下一步的總體安排及工作措施等。胡耀弟經(jīng)理在培訓(xùn)中詳細(xì)介紹了工程監(jiān)理服務(wù)與總承包在施工管理的異同，并從八個(gè)方面系統(tǒng)闡述如何做好EPC的管理工作。
    工程總承包是我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，我們?cè)谂Ψe累經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。此次培訓(xùn)讓設(shè)計(jì)人員對(duì)工程總承包有了深入了解，提升了管理人員對(duì)總承包管理的責(zé)任意識(shí)。下一步，公司還要定期組織這樣的培訓(xùn)，以適應(yīng)公司對(duì)工程總承包業(yè)務(wù)拓展的需要。