5月15日上午9時(shí)在公司19層第5會議室召開項(xiàng)目經(jīng)理例會，公司經(jīng)理班子成員、副總工程師、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理等參加會議。

 

    設(shè)計(jì)管理部李森林部長就公司當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)行過程情況做了相應(yīng)闡述，提出下列要求：一、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理；二、依據(jù)相關(guān)管理文件完成工作量節(jié)點(diǎn)情況匹配；三、提高項(xiàng)目經(jīng)理的梯隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)設(shè)計(jì)經(jīng)理的積極性，增強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)；四、定期召開項(xiàng)目經(jīng)理例會，追蹤項(xiàng)目進(jìn)行情況。其中，通過PDCA理念（不斷持續(xù)改善提升）提升設(shè)計(jì)與服務(wù)質(zhì)量。

    孫云總經(jīng)理、姜英副總經(jīng)理分別對設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目經(jīng)理提出了要求。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理例會制度，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，研討解決對策，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定與流程；要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前對項(xiàng)目組的成員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要開闊眼界跟蹤業(yè)主未來發(fā)展動向，做到更好的服務(wù)于業(yè)主；設(shè)計(jì)管理部認(rèn)真考核項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)有事業(yè)心、上進(jìn)心的項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理正視自己、做好自己，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理流程。